ツムラグループ コーポレートレポート 2015
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人材育成「人のツムラ」実現に向け、「求める人物像・目指すべき人財」への育成を推進しており、社員の成長を支援するために、階層別教育・役割教育・キャリア教育や、専門的知識・スキル習得のための部門別の専門教育などを実施しています。2015年度は、管理職の意識を向上させること、研修受講時の意識を継続・定着させること、各部門での専門性に関する認識を高めることなどを目的に、教育体系をより充実させています。特に管理職は、本来知っておくべき基本的な内容はもちろんのこと、仕事の側面だけでなく、職場づくりや部下の育成といった人の側面も担う役割があることを再確認するため、部門長研修、課長研修やe-ラーニングなどを実施しています。また、研修受講による意識の継続・定着化のため「上長巻込み」を図り、部下指導・育成に結びつけていきます。組織と個人の成長のために、自ら考えて行動し能力を発揮できるよう支援しています。階層別教育全社員教育キャリア教育グループ会社戦略思考経営幹部への人材育成力K3(部長格)昇格者研修K3昇格者フォロー部門長研修K1(課長格)昇格者研修K1昇格者フォロー生産本部●GMP教育●安全・衛生・交通安全●環境教育生薬本部●GACP教育●生薬基礎教育信頼性保証本部●GXP教育●本部教育製品戦略本部●GLP・GMP教育●安全・衛生・交通安全●環境教育医薬営業本部●MR導入教育●トレーナー研修●継続教育 (マネジメント・製品)●職務別 (大学担当者、 支店学術課・内勤者)新入社員総合研修2年目フォロー研修3年目フォロー研修SE3(主任)昇格者研修SE4(課長補佐)昇格者研修P1(専門職)昇格者研修評定者研修課長研修人材マネジメントほか率先垂範周囲・メンバーを巻き込む力目標管理マネジメント能力職場づくり問題解決力 リーダーシップフォロワーシップ やりきる力社会人基礎力部門別研修専門的知識・スキルの習得部門が主体となり企画・運営役割教育求められる役割・能力・スキル自己啓発支 援専門教育コンプライアンス・ツムラコード・くすり教育e-ラーニングDVD・ビデオ学習キャリアデザインセミナー30キャリアデザインセミナー40キャリアデザインセミナー50ライフプランセミナー57リバイタルセミナー59部下育成・労務管理・ リスク管理海外・国内グループ会社教育● 前に踏み出す力● 考え抜く力● チームで働く力■教育体系図 「人のツムラ」実現に向け教育の充実を図り、2013年に教育規則の改定を行いました。いろいろな教育を実施していますが、一番大切なのは受講者本人の心構え・意識ではないでしょうか。やらされ感や受け身ではなく、自ら主体的に受講することで、研修効果は何倍にも高まります。そのためにも自己啓発はとても重要であり、自己啓発を積極的に行う自立した社員が、互いに切磋琢磨するような風土づくりを、各職場と連携し進めています。そして、人財を育成することで、品格あるいい会社を目指します。人事部 人材育成センター センター長 熊倉 宗一品格のあるいい会社を目指してコーポレートレポート 201545

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