CEO致辞

以事业宗旨为轴心，持续为患者和社会提供具有实质意义的医疗价值

连接创业之初、现在与未来的事业宗旨

自津村集团的事业宗旨确立至今已三年，我们正不断深化对患者健康与社会贡献的关注。津村集团“呵护健康，相伴一生”的事业宗旨，源于132年前创始人津村重舍“创立一项有意义的事业，成为社会公益的一部分”的炽热情怀。以此为起点，我们将这份使命视作一项跨越时代的社会“志业”，既立足于当下，更放眼50年乃至100年后的未来，并将其作为我们矢志实现的终极事业目标。能够在如此长远的时间维度上，清晰地向公司内外展示我们的“前进方向”与“社会价值”，让我们再次深切体会到这一使命所承载的重要意义。

然而，仅仅让事业宗旨在组织中得到认同与传播，并不足以真正实现价值创造。若以登山为喻，事业宗旨是“选择值得攀登的高峰并诠释攀登的意义”，企业愿景则是“登顶时希望呈现的理想状态”。而为攀登山顶每三至四年所制定的中期经营计划，正是“规划十年攀登路线与阶段性目标”的战术蓝图。这种阶梯式的价值实现路径，让每位员工都能清晰看见日常工作与组织宏图之间的内在联结。我们坚信，当每位员工都能立足3至10年的发展周期，在各自岗位适时审视目标，攀登“山顶”的意愿将转化为迎接挑战、克服困难，并持续前行的动力源泉。

长期经营愿景的背景理念

“TSUMURA VISION ‘Cho-WA’ 2031” 旨在通过实现其三大内核——PHC（量身定制医疗保健方案）、PDS（“未病”的科学化），以及PAD（充分开发潜能），达成与大自然的和谐共处，并借助自然与科学的力量，以传统医学（汉方药与中药）为核心，为每一个人构建幸福安康的未来。正如企业使命“融合汉方医学与西洋医学，为实现世上独一无二的最佳医疗体系做贡献”所述，实现PHC和PDS的第一步在于汉方治疗的标准化与普及推广。基于汉方医学理论，我们设定了“开具10种以上处方的医师比例达到50%以上”的目标，并已于2024年度成功达成。我们下一阶段的目标是，到2031年度，能够实现“开具诊疗领域基本处方的医师比例达到50%以上”，为每位患者提供最佳的汉方治疗方案贡献力量。

近年来，数字技术与数据分析方法的快速发展为汉方治疗带来了前所未有的转型机遇。通过运用数据科学手段验证汉方治疗的效果，汉方的社会认知度将得到显著提升。目前，津村正积极推进汉方诊断辅助系统的开发，以期实现针对个人体质和症状差异的个性化治疗。

与此同时，公司致力于构建覆盖多种疾病的“未病”状态检测体系及配套诊疗方法。在患者病症显现前实施早期干预的治疗模式，较传统发病后介入更能有效降低病情恶化的风险。汉方医学原本就是重视“未病防治”，尽管“未病”的科学化仍面临着巨大挑战，但我们坚信，依托公司积累的深厚专业知识与优质汉方制剂，未来必将为社会创造巨大价值。

值得一提的是，健康维护不应仅依赖药物治疗，更重要的是在日常生活中融入涵盖科学膳食、适度运动、规律作息及压力调控等的“养生”理念。津村集团在养生领域同样重视循证医学，正在持续开发多种创新产品与服务，助力实现一个充满活力的健康长寿社会。

发挥核心竞争力，创造新价值

在我们看来，“传统”并非仅是历史的简单沉淀，而是通过持续创新、不断淬炼，并最终得以传承的智慧结晶。津村集团始终在日本传统医学，即汉方领域践行创新改革。与此同时，我们恪守明确的经营边界，绝不涉足与汉方药和中药无关的领域，也绝不投资仅能维持两至三年的短期事业。未来，我们仍将坚定不移地贯彻这一方针，将经营资源投入能为现代，乃至百年后世代持续创造价值的领域。

我们的核心竞争力，在于充分运用以植物为主的天然药材，并结合具备安全性、有效性、一致性的高品质医药品的制药技术与独特工艺。在坚守医疗用汉方制剂为核心主业的同时，我们致力于最大限度地发挥这一核心竞争力，持续为患者和社会提供具有实质意义的医疗价值，这正是实现可持续发展的关键所在。基于此，我们正积极开拓中国市场，在中国开展以道地药材为基础的中药、中成药及药食同源产品在内的大健康事业，不断拓宽业务领域。

作为一家源自天然原料的医药品制造商，要成为全球市场的模范企业，必须满足国际品质标准。为此，我们致力于将集团产品的质量管理标准提升至ICH（人用药品注册技术要求国际协调会）规范下的化学合成药物同等质量管理水平，并以此构建全球市场的竞争优势。是以，津村与中国的中药和中成药企业开展事业合作以及联合研究具有深远意义。通过共同推动源自天然原料的中药、中成药与日本汉方药达到全球标准，津村将在中、日两国，乃至全球范围内创造可持续的医疗价值。

今年，我受世界卫生组织于2022年在印度设立的“WHO全球传统医学中心”之邀，担任其2025年5月举办的“推动构建面向全球传统医学的坚实创新生态系统”论坛嘉宾。虽因行程原因最终未能出席，但我们收到了来自会议方的高度评价 ：“津村集团在融合汉方医学与西洋医学的治疗能力方面展现出了卓越的领导力，其品质管控、可持续发展理念及创新承诺堪称行业典范。津村独特的‘汉方价值链’，及其追求身心、社会与自然和谐发展的愿景，为全球传统医学的未来提供了极具参考价值的实践模式。”这份认可，让我们深切感受到了国际社会对津村发展战略的高度关注与肯定。

进一步强化事业基础，充分释放组织潜能

第二个中期经营计划的展望与战略课题的进展情况

第一个中期经营计划期间，津村重点推进了为期三年的数字化转型（DX）投资。以往，向医师提供相关信息，主要是通过医药代表（MR）*1的多次面对面拜访来实现。新冠疫情的爆发促使我们更加重视视频发布、网络讲座等线上推广方式，并取得了显著成效。基于此，我们进一步加大了数字化转型的投资力度。目前，津村已经初步建立针对医师个性化汉方信息需求的可视化系统，MR“劳动生产率提升目标”在此基础上也已初见成效。

当前，我们所面临的课题是“推动整个汉方价值链的数字化转型，从而实现从药材采购到生产部门的全员劳动生产率提升至两倍以上”。在上一个中期经营计划期间，我们重点开展了各生产工序的自动化与省力化技术研发。在第二个中期经营计划期间，我们将着力实现夜间工厂的无人化运营，并计划在长期经营愿景的收官之年完成智能工厂的基础建设。在日本国内，医疗用汉方制剂的年处方量可高达17亿天用量*2。作为医疗供应体系中不可或缺的存在，津村坚持将稳定供应置于首位。即使面临建设成本与设备价格上涨的压力，津村仍将严格遵循投资决策标准，在取缔役会进行充分评估后，稳健推进必要的投资。

将目光转向中国事业，2025年以来，随着外商投资限制放宽等，整体经营环境呈现积极态势。在制剂平台方面，津村自第一个中期经营计划起就持续关注并参与中成药事业，并将继续保持灵活审慎的态度推进与本土企业的合作谈判。值得一提的是，今年生药平台取得了突破性进展——2025年6月，津村与中国饮片行业知名企业上海虹桥中药饮片有限公司达成技术合作，并签署股权转让协议。津村集团在药材采购、品质管控及生产工艺等方面的专业优势，亦将能广泛应用于强调辨证施治*3的个性化中药治疗事业中。

• *1 医药代表（Medical Representative）
• *2 本公司依据第9次NDB数据试算
• *3 中医学中表示诊断和治疗方法的方法论。通过综合分析患者状态，选择适合该患者的治疗法和中药处方

上海虹桥中药饮片有限公司

地址：中国上海市
成立时间：2003年
主营业务：以上海地区为中心的饮片制造与销售
出资比例：津村（中国）有限公司：51％
上海虹桥药业有限公司：49％

组织文化建设的重点

十多年前，津村曾采用典型的自上而下型管理模式。为推动向自下而上型的组织转型，我在2012年就任社长时，提出了“以人为本的津村”这一人力资本方针。我们通过倡导自主自律的行为准则，全面革新人事制度，逐步重塑员工的思维方式与行为习惯。2019年，为培养经营人财与塑造企业文化，公司又设立了“津村学院”。除关注员工个人成长外，我们致力于营造一个既能发挥个体优势，又能通过高效协作创造价值的对话型组织文化，并在项目中加入了指导技能培养和团队建设实践等内容。

然而此类组织文化建设，若采用强制推行的方式，极易引发员工的抵触情绪，最终导致变革流于形式。只有当员工自发形成“这是我自己想做的事”的强烈意愿，并主动制定计划且付诸行动，才能有效应对日益复杂的商业环境变化和社会课题。

令人欣慰的是，新一代管理梯队已展现出敏锐的洞察力，他们能够冷静客观地分析集团现状，并提出兼具危机意识与执行效率的改进方案。多数情况下，我都会当机立断地回应“立即推进”，以鼓励他们的积极性和变革动力。

此外，集团每年面向全体员工所开展的理念渗透调查结果持续保持在高水准。我们也期待在这一共识的基础上，进一步深化组织变革。

在充分发挥经营监督职能的同时，推进事业“多支柱化”的战略布局

制定6大重点监督主题，持续优化取缔役会运营

在制定第二个中期经营计划的过程中，取缔役会投入大量时间深入研讨了多个关键议题，包括日本国内事业的持续增长、当前重点课题即中国事业的基础建设，以及设备投资的投资回报率等。

2025年度，取缔役会将围绕如下6大重点监督主题，进一步强化监督职能。对于外部取缔役，津村期望他们能在充分理解汉方市场和中国事业特性的基础上，持续提供多维度的专业见解与建设性建议。作为CEO，我将着力消除公司内外部存在的信息壁垒，确保决策过程的充分讨论与信息对称。同时推进中国事业与日本国内医疗保健事业，绝非简单的业务“多元化”拓展，而是在夯实医疗用汉方事业核心支柱的同时，培育第二、第三支柱，推进事业的“多支柱化”发展战略。为加速这一进程，集团正在全面评估包括与其他公司的技术合作、业务合作在内的所有可行性方案。

津村集团重点推进的“惠及每一人的个性化汉方治疗”、“每个人不同人生阶段的健康陪伴服务”以及“科学阐释未病”，均具有重大价值。如何有效实现这些战略目标，持续提升核心竞争力，将成为集团发展的重要课题。在第二个中期经营计划中，我们已将“自然”与“健康”两大核心议题与五大集团战略课题紧密结合，在巩固经营基础的同时，运用科学方法创造社会共享价值。

为应对全球老龄化社会变革贡献力量

日本已率先进入超高龄社会，全球范围内老龄化趋势也日益显著，65岁以上人口比例预计将从2020年的9.4%上升至2060年的18.7%*4。我们深信，汉方药和中药这类源自天然产物的多成分复合药剂，在治疗患有多种疾病的老年人方面具有不可估量的价值。因此，津村集团正在构建的循证医学汉方治疗体系，必将为全球传统医学的普及与发展作出重要贡献。

作为源自天然原料的医药品制造商，我们已将“成为全球模范企业”的愿景铭刻于发展蓝图。津村的全球化战略，绝非简单的贸易进出口或海外销售，而是在尊重各国各地区传统医疗文化的基础上，通过提高药品安全性、有效性及一致性的高质量医药事业，既满足医务人员的需求，更致力于提升全人类的健康福祉。秉持“呵护健康，相伴一生”的事业宗旨，津村正以更宏大的格局锚定目标，在未来的漫长征程中稳步前行。

• *4 资料来源 ：日本内阁府《2024年版高龄社会白皮书》