外部取缔役致辞

我曾在国内外金融机构从事公司金融、资本市场业务以及企业公关工作，希望利用自己多年来积累的专业知识和实践经验，助力津村完成在提升企业价值、推动企业成长方面的战略规划。
随着医疗技术的飞速进步，我们正迎来一个健康长寿的社会。提前关注“未病”，精准管理健康风险，以及发展个性化医疗正成为当下备受瞩目的时代趋势。从汉方悠久的发展历史中，我们得以见证其宝贵价值，而推动东洋医学与西洋医学的融合更是意义非凡。在我看来，津村正是这样一家极具潜力，且能为全球健康事业做出卓越贡献的企业。在当今时代，企业面临着既要守护有限的自然资源，同时又要实现快速成长的需求，而这恰与津村自创业以来所秉持的企业精神高度契合。我坚信，津村有能力创造社会共享价值，是一家让员工和管理团队都深感自豪的企业。

作为一名专业律师，我长期专注于企业法务，并广泛参与各类业务。我将凭借着在国际交易等领域的丰富经验与专业知识，积极地就潜在风险与合规问题建言献策。同时，我将致力于监督企业治理体系的合理构建与有效运行。中国不仅仅是津村药材的重要采购和生产基地，更是实现未来增长的巨大市场，具有不可替代的重要性。我将密切关注当地动态，精准对接日本业务，实现有效管控，切实履行监督职责。
汉方所创造的价值目前尚未被世人充分认知。正因如此，我坚信津村有着巨大的发展潜力，能够帮助推动汉方产品的普及，助力延长健康寿命。

回顾第一个中期经营计划，2022年，上海封控致使工厂停产，津村不得不限量出货，实属遗憾。但我们依据BCP积极采取措施，并竭力维持这一时期的供应，这一举措值得肯定。在五大战略课题中，虽然中国事业方面未能与中成药企业达成业务合作，但其他课题均取得了稳定的进展。与此同时，医疗保健等新事业领域仍面临着人财不足的问题，所需人财仍在培养之中。
自2024年起，津村已将提名与薪酬顾问委员会拆分为提名顾问委员会与薪酬顾问委员会。此举有助于提高各委员会的效率与实效性。实现长期经营愿景的关键在于培养能支持中国、美国及亚洲事业发展的全球化人财，并积极任用女性人财。在第二个中期计划期间，我将持续关注企业治理体系，全力支持提升企业价值的各项举措。

2024年度的取缔役会上，中国事业成为我们讨论的焦点。我们围绕技术与业务合作伙伴的选择、投资金额的合理性、协同效应以及成长战略等展开了深入探讨，并从是否有利于提升津村企业价值的角度进行了全面分析。在投资与合作等决策中，把握时机、灵活应对至关重要。为此，我们通过外部取缔役会的事前研讨，以及设立独立汇报会等方式，随时做好决策准备。
在第二个中期经营计划期间，受近期物价上涨的影响，生产设备等投资金额较原计划大幅增加，同时，中国事业的业务合作也正在推进中。因此，取缔役会上重点关注了投资金额的合理性及投资回报的考量，并要求在必要时对计划进行修正。
实现长期经营愿景的关键在于政策的执行速度。我们将评估中期经营计划中提出的各项政策的落实情况，并要求执行部门加快PDCA循环。

担任外部取缔役六载，我深切感受到津村所处环境瞬息万变。这意味着快速决策至关重要，“时间”已然成为事业推进的风险因素之一。
我认为，通过进一步聚焦议题，可以提高定期取缔役会的实效性。针对突发事件或紧急事项，应不受定期召开的限制，借助在线会议等方式，及时展开议题讨论。
未来，我将继续从监查等委员会委员的视角出发，监督取缔役会讨论的合理性与充分性，从而帮助集团实现长期经营愿景。作为外部取缔役，我也希望为提升讨论的深度与活跃度贡献力量。公司一贯秉持着真诚与谨慎的态度处理各项议题，并慎重决策。然而，这样的特质既是我们的优势，有时也可能带来制约。因此，我会格外关注取缔役会的讨论与决定，使其在坚守稳健发展原则的同时，不会对业务的推进造成阻碍。