教育・研修
求める人物像・目指すべき人財
「一人ひとりが成長することによって、はじめて会社は成長する」という意識のもと、「誰からも信頼される人格」が形成され、「志・情熱」「使命感」をもち、「プロフェッショナル」「自立」「利他」の精神で行動できる人財を目指しています。
志・情熱
高い志と熱い思いで、仕事に取り組む
使命感
自らに課せられた役割を認識し、果たすべき気概をもつ
プロフェッショナル
卓越した専門性・技術を究め、仕事で発揮する
自立
自ら考え、主体的に行動する
利他
思いやりの心で、相手に尽くす
人財育成
企業が持続的に発展するためには、組織が成長しながら、チームワークにより大きな成果を生み出し続けていく必要があります。そして、その組織の成長は、そこで働く一人ひとりの成長なくして実現することはできません。ツムラは、人こそが企業の原動力と考え、人財の多様性を重視しながら、世界に類のない漢方・生薬事業において、自らが新しい道を開拓できるプロフェッショナルな人財を養成します。
入社3年間の人財育成
| 入社前教育 |
内定式 内定者通信(入社までの様々な情報発信) 入社前説明会(入社直前の情報提供・研修疑似体験) |
|---|---|
| 新入社員教育 |
新入社員総合研修 学生から社会人への意識転換 社会人として必要な知識・技術・態度の習得 |
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各部門新入社員研修 各部門の業務に必要な知識・技術・態度の習得 |
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各職場OJT 入社1年目フォローアップ研修 |
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| 入社2年目・3年目教育 |
入社2年目フォローアップ研修 各職場OJT・部門専門教育 入社3年目フォローアップ研修 |
階層別教育
様々ある研修の中から、一部の研修をご紹介いたします。
新入社員総合研修
4月1日入社の方全員を対象として約2週間「新入社員総合研修」を実施します。 この研修は、学生から社会人への意識転換を早期に確実に行っていただくことと、会社のプリンシプル、パーパス、理念、ビジョンを念頭に置いた仕事の進め方などの基本的事項の習得を目的に、東京近郊にて合宿形式で行います。一方的な講義だけでなく、同期社員の対話を中心としたグループワークや、様々な体験型の研修カリキュラムを通じて、同期社員が切磋琢磨しながら、社会人として必要な基本的な知識・技術・態度を身に着けていただきます。本研修の後、各部門に分かれて研修を実施します。
若手社員教育(新卒入社1年目から3年目)
当社では、入社後3年間で 「自ら学び、自ら判断し、自ら行動出来る人財」に育成することを目的とし各年次のテーマに沿ったコンセプチュアルスキルを学ぶ集合教育研修を行っています。
最終年度となる3年目終了時では、若手教育集大成研修を行い、3年間を振り返り、自分の強み弱みを把握し、3年目以降職場でリーダーシップを発揮し社会に貢献できる社員へ成長してもらう機会としています。
また研修で計画を立てた内容を職場で実践するための支援も行います。
キャリア採用者入社時研修
キャリア採用で入社の方に対しては1週間の入社時研修を実施します。
人事研修では2日間にわたり会社のプリンシプル、パーパス、理念、ビジョンを学んでいただき、その後会社概要、労務管理、健康管理、漢方の基礎知識などについてグループワークを取り入れた研修を実施し、その後各配属先に分かれ、専門教育研修を実施します。
キャリア教育
「キャリア」・「キャリアデザイン」の定義は様々ありますが、ツムラでは以下のように定義しています。
| キャリアとは |
人生での仕事に関する今日までの軌跡と将来への道筋 |
|---|---|
| キャリアデザインとは |
人生の様々なステージにおいて、何を目指してどのように仕事と向き合っていくかを自らの意思と責任で描き、創り上げていくプロセス |
ツムラでは、社員一人ひとりの仕事やプライベートのビジョンを実現させ、人生をより豊かなものにするために、2024年4月よりセルフ・キャリアドック制度を導入しました。
従来実施してきた年代別のキャリア研修※や研修後のキャリア面談に加え、いつでも気軽に相談できるキャリア相談窓口(キャリア テラス)を設置し、キャリアに関する悩みや課題について、一緒に解決策を見つけるお手伝いをします。
- 年代別キャリア研修
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キャリアデザインセミナー0(新入社員総合研修) |
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キャリアデザインセミナーⅠ(対象年齢28~30歳) |
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キャリアデザインセミナーⅡ(対象年齢38~40歳) |
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キャリアデザインセミナーⅢ(対象年齢48~50歳) |
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ライフプランセミナー(対象年齢55~57歳) |
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リバイタルセミナー(再雇用希望者) |
専門人財の育成
ツムラ漢方マイスター制度
「ツムラ漢方マイスター制度」は、漢方医学に関する専門的な知識と高い習熟度を持つMR(医薬情報担当者)を養成・認定するための制度です。2023年度からデジタル学習プラットフォームを導入したことにより、ツムラ漢方マイスター認定者の数が増加しています。
経営人財の育成
T-Next(経営人財養成講座)
ビジョンの実現を牽引する次期・次々期経営人財を輩出する仕組みであるT-Nextに基づき、長期経営ビジョン、さらにその先の10年のビジョンを描き、必要な変革を牽引する経営人財が、数・質ともに充足した状態を創り上げるべく、経営人財養成講座を開講しています。
将来人財への取り組み(オープンカンパニーの実施)
当社では、就活生を対象に、就業体験の一環としてオープンカンパニーを実施しております。
オープンカンパニーでは、製薬業界の説明に加え、各職種における活動を紹介したり、現場社員との交流の機会を設けるなど、実際の仕事を体感できるプログラムを設けております。
多くの方にご参加いただけるけるよう、オンライン(2日間)での実施を基本としておりますが、職種によっては、対面形式でのイベントもご用意しております。
研究・技術職コースでは、研究施設見学やラボツアーの実施、MR職コースでは実践を意識したロールプレイングなどのプログラムを設け、より企業理解を深めていただける機会を提供しております。
オープンカンパニーに参加することでツムラが果たすべき使命や仕事のやりがいを感じ、これからのキャリアを考えるきっかけに役立てていただきたいと考えております。
資格取得支援
スキル取得支援
2025年度から管理職層において職務型人事制度を導入し、それに伴いスキルマップを策定しました。このスキルマップでは、長期経営ビジョンの実現に向けて、管理職の各ポジションに求められる役割やスキルが明文化されており、そこに到達するためのリスキリングや自己研鑽が求められます。
ポジションによってMBA(経営学修士)などの学位取得も含まれており、取得した社員には会社がその費用の一部を負担します。
これにより、一定のレベルに達した人財を重要なポジションに任用し、健全な競争環境を創出し、相互成長を促進することを目指しています。
留学制度
従業員の能力開発を目的とした大学などへの留学制度があり、学位取得支援などを実施しています。学位取得にかかる費用は、留学の形式によって会社が負担する場合もあります。